近年來，甘肅科源電力集團各級黨組織在深入學習貫徹黨的二十大精神的基礎上，結合公司年度黨建工作要點，找准黨建工作融入中心、助力發展的切入點、結合點，按照“黨委抓統籌、專業抓融合、支部抓落實、黨員抓創效”的思路，探索“黨建+”新模式，努力把黨建融入生產經營各環節，把黨建優勢轉化為公司創新優勢、競爭優勢、發展優勢，積極推動基層黨建工作與業務中心工作深度融合。

6月，黃河流域進入汛期，正值迎峰度夏保供電的關鍵階段，在各類電站監控室、水位監測點，總能看到水電運維人員的身影。

6月12日中午，在科源集團所轄金甌公司清水電站庫區排污現場，剛下夜班的運維一班班長李朋強正帶領著班員開展河道攔污柵排污工作。由於汛期來水較大，裹挾的雜物也較往常增多，如果去除不及時，將會影響庫區生態環境及設備運行安全。李朋強和班組成員顧不上休息，義無反顧地加入到了清污工作中。

關鍵崗位有黨員堅守、重要環節有黨員把關……在科源集團各類生產現場，工作重點區域、關鍵節點、重要現場都建立了黨員安全責任區、黨員示范崗，擰緊明責、知責、履責、督責、問責的責任鏈條。

近期，科源集團開展了重大事故隱患專項排查整治行動，落實迎峰度夏電力保供暨防汛工作會議精神，啟動以“人人講安全、個個會應急”為主題的全國第22個“安全生產月”活動，圍繞公司重點工程、重要任務，深化“黨建+安全生產”，各級黨組織、全體黨員積極行動，切實筑牢安全生產防線。

2022年4月，科源集團認真研究學習相關政策，主動協調，促成抵退稅政策第一時間在該公司落地。向管理要效益，開源節流，始終是該公司提質增效的主旋律。

作為該公司牽頭開展“黨建+提質增效”工程的財務管理部黨支部，創新開展“123”支部工作法，通過實施“一領、二先、三新”工作機制，支部全體黨員通過專題黨課學習、“黨建理論+政策形勢·一月一主題”系列活動的開展，認真研讀政策，全力打造提質增效人才隊伍方陣，力爭補齊短板弱項，及時籌劃和調整融資結構，資金集約化增效能力顯著。

同時，該公司以“支部聯創”促進“業務聯動”，積極與外部相關單位黨組織開展聯建聯學活動，以此推動黨建工作與財務業務工作相融共進、齊步登高。

5月18日，該公司新增17項“數智隴電”科創產品，上架電商平台交易專區，累計上架達到52項，科技成果產品化、商品化邁出更為堅實的一步。

近年來，科源集團發揚“核心業務自己干、核心技術自己掌握”的優良傳統，堅持“產、學、研、用”一體化融合，打造科源集團核心技術業務。聚焦數字化轉型發展新機遇，圍繞數字化賦能新主線，持續深化“黨建+科技創新”。

“在省級重大項目申報研討會上，我已經記不清有多少次觀點觸碰，多少次晝夜奮戰，現在取得的成績是對我們工作的肯定和鼓勵。我將繼續立足崗位、攻堅克難，發揮共產黨員的先鋒模范作用，為科技創新貢獻力量。”科技創新管理專責張媛說。

在不斷的實踐中，該公司探索出了黨建工作融入中心工作的新路徑，有效激發了黨建工作新活力，提升了基層黨組織的組織力、凝聚力、戰斗力，扎實推動公司高質量跨越式發展。（郭瑜）

來源：甘肅科源電力集團

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