11月底，蘭州石化三劑一體化管控等13個應用場景上線試運行。截至目前，蘭州石化共計已有18個數字化場景及系統先后上線試運行，數字化轉型發展駛入快車道。

“打破各級人員固有的經驗化思維，數字化思維正融入企業生產經營和日常工作中。”蘭州石化公司副總經理謝恆說。

據了解，此前企業生產計劃的調整，往往基於經驗，如今則基於市場、決於數據、終於效益。數字化轉型后，僅僅達到生產的平衡不再是計劃調整的目標，而積極以數字化決策評判代替經驗決策判斷，通過模型或者算法，得出最高“性價比”的方案，一定程度上避免人的主觀干預，指引生產經營的最優化、效益的最大化。

思維重新定義，行動加速升級。近年來，蘭州石化以此為導向，不斷探索“數據+模型”服務模式。2020年率先啟動榆林智能化工廠建設，2021年啟動蘭州石化本部數字化轉型試點建設，聚焦“8+22”標准轉型場景，蘭州石化著力建設智能運營一體化平台，逐步實現信息化從分散向集中、從集中向集成、從集成向共享的階段性跨越，助力企業加快由“生產型”向“經營型”的轉變。

2023年，蘭州石化數字化進程不斷加快。隨著煉化一體化運營、裝置在線操作優化應用、機泵故障智能監控、現場安全隱患智能識別等多個應用場景的落地，數字化觸角延伸到企業生產經營、計劃調度、生產運行、工藝技術、能源優化、設備管理、安全環保等全業務鏈，實現企業科學決策，生產管控一體化和智能化，提高生產工作效率及智能預警能力。

“特別在數據治理中，我們打破數據壁壘，消除數字鴻溝，讓數據在各個專業管理間流動起來，成為各項工作的決策依據。”蘭州石化規劃發展部副部長張鍵介紹。

蘭州石化在挖掘數據潛能、發揮好數據價值的同時，不斷加強與各業務場景的深度融合，打破專業管理格局，實現跨業務溝通與協作，使其成為提升業務創新能力、推動業務管理向效益最大化邁進的法寶。（徐雪萍）

來源：蘭州石化公司

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