今年二季度以來，長慶油田採油七廠以“大干四個月 奮進高質量”勞動競賽為契機，加大隱患排查，加速技術賦能，千裡油區呈現出一片“你追我趕、創先爭優”的良好局面。

緊盯時間節點，“細”抓組織運行。該廠以每日“碰頭會”、旬度分析會、月度生產會為依托，及時調整思路、不斷完善和改進生產運行體制，結合階段性重點工作制定生產運行大表，將日常工作細化到天、安排到崗、落實到人，確保生產各環節按照時間節點逐步有序推進。同時，嚴格按照“制定—執行—監控—分析”的思路，利用“248”產量體系進行實時監測，嚴密跟蹤油井生產動態，形成“作業區領導督查、機關組室抽查、基層干部檢查、崗位員工自查”的四級日常管理監控體系，確保日常工作落實到位。

聚焦重點領域，“嚴”抓安全工作。該廠進一步強化重點領域生產安全風險防控，積極開展井控、油氣水管道集輸、重點工程建設及裝置檢維修、特殊作業等重點領域的隱患排查，細化重點排查整治內容，對檢查出的問題進行分類下發，及時消除生產現場存在的安全隱患。同時，積極組織開展員工安全培訓工作，扎實開展崗位大練兵、應急預案演練，不斷提高員工對突發事件的判斷分析、應急處置以及協同作戰能力。

加大基礎管理，“實”抓技術挖潛。該廠從提高油水井現場管理入手，開展油井“跑冒滴漏”“低老壞”整治等專項活動，加強重點注水井治理，從源頭加強注水水質，確保有效注水，提高注水水質達標率﹔技術人員“摳”產量、“診”躺井、“盯”數據，對重點單井和生產區塊動態跟蹤，堅持油水井動態分析和措施效果分析，努力尋找措施增油的突破口，持續優化各項生產措施方案，確保原油產量穩中有升。（劉向東）

來源：長慶油田採油七廠

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