2024年以來，中國石油長慶油田第二採油廠（以下簡稱“採油二廠”）認真貫徹落實油田公司工作會精神，緊緊圍繞油田公司QHSE工作部署，落實“四全”“四查”管理要求，堅守“四個零容忍”底線，採取“四個從嚴”過硬舉措，扎實推動專項整治行動，確保安全生產形勢平穩向好。

2024年，採油二廠先后制定安全環保、隱患治理等多項制度措施，修訂完善了《工藝和設備變更管理實施細則》《安全風險防控與隱患排查治理網格化管理實施細則》等制度。為進一步強化基層崗位風險防控能力建設，著力完善“兩個清單”推廣應用，採油二廠凝練“3456”工作法、“五個一、三在崗”安全生產模式等典型經驗，打造西二聯、南梁集油站、嶺六轉、嶺二十轉4座基層QHSE標准化站隊，力爭晉級油田公司、集團公司示范站隊。

同時，按照《關於規范和強化基層崗位“兩個清單”編制與運用工作的指導意見》文件要求，規范並細化各級領導班子和各類管理崗位的安全生產責任，編制報告13個，形成各作業區“一崗一清單”64類，下發責任清單二維碼4300余份。

在診斷評估結果應用上，採油二廠對照公司QHSE管理體系診斷評估發現的133項審核問題，制定十四項管理提升方案，明確58項具體措施，系統解決共性問題﹔對熱媒爐管理等4類系統性問題，開展舉一反三監督檢查26次、修訂QHSE管理制度6個、優化管理流程11個、整改問題133項。

採油二廠牢固樹立“每天零起點”的理念，堅持以問題為導向、以風險防控為核心，持續強化重點領域風險管控。特別是2024年以來，採油二廠有序推進安全生產治本攻堅三年行動，按照年度除患攻堅工作目標，圍繞“一個整治、四個提升”梳理36類127項具體工作，建立“半月調度、月度總結、月度通報”工作機制。在加強跟蹤、督辦的同時，深化安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制實施，結合安全生產“五位一體”監管模式，突出屬地責任、全員責任，制定《安全風險管控與隱患排查治理網格化監督管理實施細則》，編制完成各層級安全風險隱患網格化清單，制定管控措施9.9萬項。

在規范作業管理上，採油二廠以“作業許可專項整治”“吊裝作業專項整治”“能量隔離、氣體檢測專項整治”“反三違專項整治”為抓手，堅持特殊作業、非常規作業“四化管理”，以“兩張表”的形式，做好每日作業“項目化預約”，責任到人。同時，重點加強日常安全督察和高風險作業、非常規作業、井下作業等重點生產領域、關鍵部位隱患排查，高標准、嚴要求，推動問題隱患立查立改。

2024年12月14日下午，忙完日常工作的嶺北作業區中集站中心站站長米衛東照例帶領兩名大班員工穿行在零下14度的大山裡，開始巡護裡287和裡12-10兩條跨河輸油管線。按照“分片劃分、分段定責、分區承包”的思路，採油二廠建立廠部、作業區、中心站、崗位員工四級管護機制，明確礦權區域內每條河流、每條管道的巡護責任人及聯系人，根據管道周邊環境及風險等級，制定相應的巡護計劃。

為提升管道管理，採油二廠在加大對各類管道佔壓、腐蝕等情況核實和檢測的同時，按照“一線一案”的治理原則，編制《管道隱患治理方案》，逐步建立起油田管道檢測、維護及運行管理常態化機制。建立完善管道基礎檔案，清楚記錄歸屬單位、地理坐標、管徑等基本信息，給管線佩戴了專屬“身份証”。

在固體廢物管理上，採油二廠牢固樹立“減量化、資源化、無害化”管理理念，扎實推進源頭分類和減量措施，完成22座危廢暫存點物聯網建設，實現收集、貯存、處置全過程監管。引進13支減量化隊伍，開展清罐清池油泥減量化處理24463噸，油泥減量率90%以上。為全面實施清潔生產技術，389口井全面實施鑽井泥漿不落地技術，資源化處置岩屑15.9萬方，6000余口井100%應用井下清潔作業技術，累計減少油泥量2106噸。

保護生態環境、建設環保油田，採油二廠堅持以問題為導向、以風險防控為核心，通過技防和人防的“雙防”管控機制，有效確保全廠安全環保形勢平穩向好。（郭紅英）

來源：中國石油長慶油田第二採油廠

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