當夏日的第一縷晨光穿透雲層時，中國石油長慶油田第二採油廠產能建設現場已是一片繁忙景象，54部鑽機的轟鳴聲在山谷間回蕩，智能監控大屏上實時跳動著鑽井進尺、完井數量等關鍵數據。

今年以來，該廠錨定高質量建產目標，科學謀劃、精准施策，持續優化生產組織運行，扎實推進油氣產能建設各項工作，通過強化過程管控、提升作業效率、優化資源配置，實現了產建工作的優質高效推進，為完成全年產量目標注入了強勁動力。

在產能建設項目組會議室，牆上懸挂的鑽試投運行表、地面工程推進表、數字化配套建設表格外引人注目。這三張表如同精密的規劃圖，對鑽試投、地面工程、數字化配套、井場標准化建設等各個環節的運行節點都作了詳細的規定和要求，確保整個生產組織協調有序，朝著既定目標穩步邁進。

用地保障是油氣產能建設的基礎核心。為確保產建工作高效推進，產能建設項目組創新建立“地質-鑽井-外協”多專業協同聯動機制，通過系統梳理老井場資源、深化天然氣井與探評井場共享共建等措施，科學優化用地布局，高效完成當年部署，有力保障了產能建設的接續推進。

“我們以井場為單元，建立了‘日跟蹤、周總結、月考核’的精細化管理機制。”該廠產能建設項目組生產負責人表示，“通過專人每日跟蹤施工進度、統籌協調鑽試機組搬遷銜接，並配套實施嚴格的節點考核，確保每個生產環節高效運行，為完成全年產量任務提供了堅實保障。”

每天早晨7點40分，產能建設項目組准時召開晨會，跟蹤各項工作進度，協調解決油氣產建中的困難和問題，安排部署當天重點工作。會后各專業辦公室干部員工奔赴油氣產建一線，靠前指揮，相互提醒督促上下游環節注意事項。

“項目啟動以來，我們提前安排、科學規劃，實現井場完工與上鑽無縫銜接，井場手續與鑽機備案同步進行，減少備水時間，嚴格控制並縮短鑽井建井周期，全力鑽試工程提速提效。”該廠產能建設項目組試油負責人說。

在油氣產建的攻堅現場，模塊化施工打破傳統建設模式，預制化設備如同工業積木般快速組裝。該廠強化地面系統配套，持續優化方案，緊盯工期節點，合理調配人員與設備，精細施工組織，全面提高運行管理效率，高質量推進地面工程建設。

與此同時，該廠專班化統籌風電項目組織，創新啟動PMT項目管理模式，統籌推動、高效銜接，固化“日跟蹤、周碰頭、月說清”工作機制，確保全年裝機任務圓滿完成。

截至目前，該廠已動用鑽機54部，油井鑽井進尺突破54萬米，對應部署完試97口，投產投注井123口，油氣產能建設有序高效推進。（張佔聰）

來源：中國石油長慶油田第二採油廠

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