如何通過體制創新破解傳統國企的發展瓶頸？這既是深化國有企業改革必須回答的核心課題，也是推動產業轉型升級的關鍵所在。

金川集團在探索實踐中，以日益清晰的發展戰略、更加高遠的目標引領和持續顯現的改革成效，為金川集團鎳鈷股份有限公司（以下簡稱“金川鎳鈷”）的轉型之路奠定了堅實基礎。

2024年12月26日，金川鎳鈷正式揭牌成立，完成資產重組並引入戰略投資者。以股份制改革為引擎，公司在高端制造、數字化轉型與綠色發展道路上持續突破，不僅交出了一份亮眼的周年答卷，也有力提振了資本市場對實體經濟高質量發展的信心，並為其注入了持續向好的發展動能。

攻堅高端制造：突破壁壘，重塑行業話語權

在金川鎳鈷鎳冶煉廠電積二車間，智能化吊車與聯動機組精准協作，鎳板在全自動生產線上平穩流轉。這條生產線，填補了國內高溫合金及航空航天高端鎳材市場空白。

過去，我國高端鎳鈷材料長期受限於資源與技術壁壘，關鍵領域原材料進口依賴度居高不下。2023年，金川集團啟動“資產重組整合、分板塊發展”戰略，為技術攻堅搭建起資本與資源協同的平台。

股改后，金川鎳鈷依托“甘肅省鎳鈷資源高效利用及新產品開發創新聯合體”，出台《完善科技創新機制的實施意見》，牽頭組建兩大省級創新載體，通過“揭榜挂帥”等市場化機制推動創新鏈與產業鏈深度融合，聚力打造數智科技、新產品、新材料、綠色低碳四大科創高地。“十四五”期間，公司及其前身累計科研投入達26.5億元，年均增長37.5%，為高端材料突破提供堅實支撐。

激活“智造”動能：數字賦能，煥發產業新活力

“以前憑經驗判斷，現在靠數據決策。”在金川鎳鈷三礦區井下，項目人員輕觸屏幕，井下牽引網絡的供電分區、設備狀態、電流電壓等信息一目了然。這一全國首創的智能化系統，實現了千米井下牽引網絡的全局感知與精准控制。

從“制造”邁向“智造”，金川鎳鈷全面推進全產業鏈智能化改造：龍首礦應用5G+電機車無人駕駛技術，提升運輸效率與安全水平﹔鎳冶煉廠閃速爐車間完成精細化配料升級，引入無軸滾篩設備降低維護頻次﹔檢測中心智能軌道衡構建“數據自動採集—智能分析研判—精准自動決策”的全流程閉環計量體系，實現“無人值守、自動計量、智能判別”。

截至目前，金川鎳鈷已建成數字車間4個、優秀應用場景2個、5G+智能工廠2個，掌握多項國內外領先工藝技術。《工業數據要素池構建與智慧車間協同運營實踐》榮獲甘肅省數據要素大賽一等獎，《有色金屬智慧工廠的破局實踐》獲全國“綻放杯”5G應用征集大賽三等獎，為資本市場觀察傳統制造業數字化轉型提供了標杆案例。

健全現代治理：制度筑基，激發內生動力

股改的核心在於構建現代企業制度。金川鎳鈷將黨建工作融入公司治理全過程，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，形成權責清晰、協調制衡的治理機制。

公司秉持合規管理理念，建立三級合規管理架構與三道合規防線，以“制度建設—風險識別—管控落地—持續改進”為主線，動態更新合規義務庫與風險庫，構建全過程監督體系。

2025年5月，公司通過國內與國際合規管理體系雙認証，並先后取得測量管理體系、職業健康安全管理體系等認証，成為行業合規建設的先行者。

制度完善為人才發展搭建廣闊平台。金川鎳鈷設立管理、技術、技能三條晉升通道，賦予基層單位人才管理自主權，深化“三項制度改革”，建立市場化用人機制與薪酬體系。

2025年，公司共引進各類人才841人，累計培訓1.8萬人次，選拔14人參與“登攀工程”項目實踐，為企業發展注入持續內生動力。

鏈主領航未來：深化布局，打造龍頭企業

“股改是高質量發展的新起點。”金川鎳鈷負責人表示。金川鎳鈷充分發揮鎳鈷產業鏈功能性黨委的賦能作用，與蘭州金川科技園共建循環經濟閉環，與鎳鹽公司強化產業協同，與浙江環益共建城市礦產利用體系，與撫順特鋼共筑航空航天協同創新鏈。截至2025年年底，公司主導和參與制定國家標准17項、行業標准39項，榮獲“全國工業和信息化系統先進集體”稱號。

站在新起點，金川鎳鈷的發展藍圖正逐步落地：參股國內第二大鎳礦——夏日哈木鎳礦，進一步夯實資源保障能力﹔復雜鎳原料火法處理生產線（一期）建成投用，鎳冶煉系統產能大幅提升﹔5000噸/年鈷鹽生產線擴能改造項目順利完成，2000噸/年電積鈷綜合技改項目實現達產達標﹔推進合成四氧化三鈷生產線適應性改造，持續提升產品品質與新產品開發能力，更好滿足下游鈷酸鋰企業需求……一系列舉措持續強化金川鎳鈷在產業鏈中的關鍵引領作用，也將為資本市場注入持續穩定的增長動能。（新甘肅·甘肅日報記者 謝曉玲）

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