抓典型是常見的工作方式。典型的價值在於引領帶動，換言之，抓到了典型只是開了個頭，更大的考驗在后面，更需要花功夫的也在后面。

目前，不少地方都有首創性改革任務，這類改革之所以格外艱巨，不僅在於試點階段的先行先試、從無到有，更在於試點后的推廣。改革的使命，也在於撬動更大范圍的突破和提升，如果隻拿得出局部的“首創”“個案”，隻見樹木、不見森林，說明改革並沒有得到全面推進。

解決一些復雜性、系統性、全局性問題，更是如此。一個局部能成為先進典型，也許是因為先天條件出眾、基礎雄厚。典型破題之后，讓后面那些條件未必好的“大多數”跟上來，把更多更難啃的“硬骨頭”啃下來，才是真本事。

這裡，考驗能力和決心，更考驗政績觀。

“天底下哪有那麼多四平八穩、順風順水的事。正因為有風險，才需要擔當。”習近平總書記曾向干部發問：“如果工作都那麼好干，誰上去都能干，那還要什麼擔當呢？”

有些干部習慣於把大量精力、資源用在基礎好、見效快的“尖子生”上﹔有的滿足於改革的“首提”“首創”，卻不問后續效果、不問帶動效應﹔有的服務企業“挑肥揀瘦”，對“頭部”熱情有加，對“小微”不聞不問……

如此種種“掐尖”行為，本質都是“隻想出彩不想出力”，也是一種投機取巧——“尖子生”往往自身條件已經足夠好，一抓就可能出彩，功夫用在“掐尖”上，不是更有效率？但事實上，更需要用力的是那些治理窪地、民生痛點、歷史難題，是問題多、矛盾深、基礎薄弱的“后10%”。

城市更新進程中的“兩舊一村”改造，營商環境建設中小微企業面臨的難題，老舊小區的物業治理等，都是“后10%”。看見它們、直面它們、解決它們，往往需要更多勇氣、更多辦法、更大擔當，也更考驗上下間、左右間、條塊間的協同配合。很多時候，用力破解了“后10%”，破解了最復雜、最頑固的裉節問題，往往能帶來滿盤皆活的效果，實現整體躍升，乃至成就一片天地。

工作總是有難有易，猶豫取舍之時，不妨想想這樣的告誡：“為官避事平生恥”。

（摘編自《解放日報》，原題為《更多關注“后10%”》）