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经研院全面梳理基础工作流程图

2016年11月08日10:16         手机看新闻

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根据省公司强化“三基”工作的通知精神,为使各部门切实认识到“三基”工作的重要性,经研院成立“三基”工作小组,召开专题会议讨论研究,督促提升,确定了“管理抓基础、基础抓流程”的工作思路。

一是开展自我诊断。动员各职能部室自我查找在基础管理工作的薄弱点、空白点,特别是依据从严、从细的工作要求,查找日常工作中是否存在别人摸不清门道、见不到流程、找不见责任人等问题,对于查找出的问题各部门自列“问题清单”。

二是反复讨论修改。各部门组织本部门人员自我挖掘管理不顺、对外反复解释仍有职工存在疑惑的问题,要求各位专责进行反思,对本专业的政策法规务必要学懂、悟透,对工作中存在的问题制定初步的整改措施和流程,在部门内部讨论修改。

三是“评审”把关。由主管“三基”工作的院领导亲自组织召开专题会议,各部门互相“评审”整改措施和流程,着重讨论是否行得通、是否简明扼要、是否真正提高了办事效率、是否留下了管理痕迹,要求各部门借鉴电力营销大厅“一站式”的服务模式,利用国网二维泳道管理流程模板,对流程图进行二次修改完善。

据悉,基础管理工作流程图将于近期完善整理后印刷成工作手册,更好的指导和规范经研院各项基础工作,努力使“三基”工作成为固根本、管长远的重要工作,推动企业管理水平的持续提升。

来源:国网甘肃省电力公司经济技术研究院 

(责编:呼双鹏、王彤)

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