武威国税运用网格化模式提升税源管理精细化水平

2016年11月30日08:02  来源:甘肃日报
 

自今年6月份以来,武威市国税局结合税收工作实际,紧紧围绕税源管理过程中的税源监控、纳税服务、工作质效和监督制约四大绩效目标,引入网格化管理模式,使税源管理工作任务更加细化、工作责任更加清晰、工作合力更加提升、工作质效更加提高、绩效考核更加科学,有力地提升了税源管理的精细化、标准化水平。

为遵循“网格管理、分级负责、科学定格、人尽其责”的原则,武威市国税局积极构建科学合理的税源网格化管理体系,在税源管理中引入网格化管理模式,以税源管户、管理人员、岗位职责、工作任务为重点,将税源管理的每个网格工作具体到每一位网格长(网格员),细化每一户管户、每一项任务、每一个具体时段,实行“按图索骥”销号作业,建立起了网格不漏户、管理不漏人、纵横结合的税源管理网格体系。同时,严格落实税收管理基础规范要求,以《全国税收征管规范》和《全国税务机关纳税服务规范》为标准,梳理优化业务流程,完善纳税服务措施,制作网格化管理示意图,规范统一税收管理员的管理事项、管理标准和业务流程,全面规范税收执法行为,实现税收管理全过程的网格化联动衔接,提高了税源管理的精细化、标准化水平。

随着税源网格化管理体系的建立,使税收大数据平台获取的第三方涉税信息得以充分应用,将税收大数据平台信息优势转化为税收管理优势,税收大数据平台作用得到充分发挥,实现“以外部资源为依托、税务部门主动应对”的网格化税源管理模式。绩效考核管理制度也得到进一步完善,通过税源网格化管理与绩效考核的无缝衔接,建立税源网格化管理清单和台账,人到格中走、事在格中办的管理模式得以实现,网格长(网格员)个人绩效考核评价痕迹化管理公平公正,充分调动了税收管理员的主观能动性。

(责编:周婉婷、焦隆)

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