“孵化”人才进行时

——兰州石化公司提升员工技能侧记

2018年12月26日09:32  
 

兰州石化分析人员在技术比比赛中精心操作。(冯作文 摄)

10月上旬,兰州石化获得喜报,在国家级催化裂化装置操作工技能竞赛中,兰州石化参赛选手一路披荆斩棘,顺利斩获一枚金牌,同时获得优秀裁判奖和优秀组织奖荣誉,这也是近年来兰州石化在国家级技能竞赛中取得的最好成绩。

成绩远不止于此,在今年中国石油集团公司组织的四项大型赛事活动中,兰州石化共获得3金、8银、1铜,一个团体第一、两个团体第三的骄人战绩……

收获如此多的荣誉绝非偶然,在这一系列成绩的背后,是对兰州石化持之以恒强化员工培训工作的最好褒奖,是对兰州石化一以贯之推动员工素质提升的最好回馈,更是对兰州石化常抓不懈运用“定建抓”管理方法强培训、抓管理、提素质、聚合力的最好证明。

抓统筹:坚持一张蓝图绘到底

兰州石化公司总经理、党委书记李家民强调,“培训是支撑企业可持续发展的长久性、根本性重大任务,要把培训工作提高到企业战略高度来对待。”

一直以来,兰州石化公司领导对员工教育培训工作高度重视,把强化员工培训,建设高素质员工队伍作为提升企业竞争力,加速高质量发展的重大课题持续攻关。早在2013年,兰州石化就从谋划企业基业长青的大局出发,在深刻把握内外部形势的基础上,审时度势描绘出企业发展愿景,并明确提出“十大工程”规划方案作为支撑愿景目标实现的战略行动,其中将《素质提高工程规划方案》作为“十大工程”的基础性工程列入“人才强企”战略稳步推进。

兰州石化各专业部门也将强化培训作为评价专业管理成效,提升专业管理效能的重要抓手,多次赴生产装置召开培训现场会,组织一线操作工、班长、技术员、主任等各级人员进行座谈,深入基层调查研究,总结推广成功经验做法,推动兰州石化员工培训、培养工作上水平。目前,兰州石化“一把手”主抓培训的责任机制已完全建立,员工培训工作由“要我培训”向“我要培训”的氛围也悄然形成。

一份付出,一份收获。在员工培训工作中,兰州石化始终坚持一张蓝图绘到底,持之以恒地打基础利长远,伴随着一批批综合素质过硬,专业技能娴熟的优秀员工不断涌现,兰州石化高质量发展的步伐也越走越稳健。

抓管控:运用“定建抓”提效能

近年来,兰州石化坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”的管理思路,运用“定标准、建机制、抓考核”的管理方法,认真总结分析、广泛开展基层调研,认真梳理培训工作中存在的问题,明确了分级管理、分类指导、用人育人一体化的总体发展原则,不断完善培训工作各项工作标准,简化管理流程,下放管理权责,在体系受控的基础上,充分加大专业部门与基层单位的自主管理权,有效提升了培训的针对性与实效性。

在此基础上,兰州石化推行以3类27项指标为主要内容的个性化培训督导考核,围绕员工素质提升、骨干人才培养、专项活动成效、业务规范管理等重要工作制定量化考核标准,建立起“责权对等、考核准确、效果显著、人才辈出”的“培训督导运行机制”,将人才队伍建设相关工作事项指标化、数据化,使培训效果评价量化凸显。

管理有标准、运行有机制、检查有考核、方式有创新……兰州石化立足实际,勇于实践,真正走出了一条有特色、有质量的员工培训道路。

不仅如此,面对高端领军人才稀缺、员工素质参差不齐、工学矛盾日趋紧张等问题,兰州石化充分发挥党群工作优势,以党群部门“搭台子”,专业部门“指路子”,基层单位“挑担子”的框架思路,形成了党群部门多维联动、专业部门齐抓共管的工作氛围。

——培训计划联动,各司其职、齐抓共管。每年,兰州石化召开培训计划编制会议,通报当年度培训计划实施情况,提出下一年度培训计划编制思路与要求,并就各专业系统的培训工作有针对性地提出意见和建议,有效形成培训合力,使兰州石化级培训计划更具针对性与实效性。

——培训方式联动,坚持传统、拓展思路。兰州石化各专业部门与二级单位通力配合,既立足实际,又体现专业优势,实现了培训活动高质量、培训项目高效率、技能竞赛高水平的工作目标。

抓重点:人才队伍建设成效显著

培训效能的提升离不开方式方法的创新。近年来,随着“素质提高工程”的持续深入推进,兰州石化因地制宜、因材施教,不断在载体上延伸、在提升上拓展,一批具有极强科学性、系统性的培训方式纷纷落地,一大批高技能人才纷纷涌现。

在兰州石化持之以恒强培训、提素质的动员鼓舞下,兰州石化各基层单位也纷纷行动起来,不断推陈出新,创新开展 “星级工”培训、技术“积分制”、班组对抗赛等培训方式,得到了员工的广泛认可,并在全兰州石化范围内推广。

为促进企业管理提升、解决重大生产技术难题、提高装置长周期运行水平、增强企业核心竞争力,力争在兰州石化各个专业领域培养出一批立得住、叫得响、集团兰州石化有影响的专家权威,兰州石化还全面推进专家工作室建设力度,在炼油化工、检维修等主要生产装置择优建设9个技能专家(劳模创新)工作室,将专家工作室作为创新创效、难题攻关、技艺传承的主阵地,发挥工作室团队优势,解决装置生产难题、培养骨干接续力量,进一步强化专家作用的发挥。目前,兰州石化各级高技能人才累计参与课题攻关212项、解决生产难题 2188项、总结推广先进操作技术方法达1250个。

兰州石化还建立了“一量化、两挂钩”的专家人才考核管理机制,将评价考核结果与聘任挂钩、与津贴待遇挂钩,形成了量化考核、能上能下、刚性兑现的良性运行机制。

兰州石化不断强化专家人才队伍建设,完善人才梯队,编制下发《技能晋级计划》和《高技能人才评聘实施方案》,选聘中国石油集团公司高级技术专家4人,兰州石化技术专家16人,专业技术三级骨干人才达到202人;选聘中国石油集团公司技能专家10名、兰州石化技能专家21名、首席技师41名、高级技师46名、技师467名,人才倍增目标任务稳步推进。

“班组对抗赛”“班组长竞赛”“车间主任大讲堂”“新入职人员三年素质达标”……一项活动就是一剂良方,一项创新就是一步提升,开辟了人才培养的新空间。(孟晓玉 田迎春) 

来源:兰州石化公司供稿

(责编:王彤、邵兰)