一线员工优化生产工艺。冯作文摄

据兰州石化公司消息，今年以来，兰州石化针对提质增效工作打出了一套“管理创效、全员创效、技术创效”的组合拳，在发挥全员智慧上做文章、在强化技术攻关上下功夫，让员工的“金点子”成功转化为“金果子”。

兰州石化催化剂厂扎实开展“提质增效金点子四招合理化建议”实践活动，号召员工树立“一点一滴的改进就是创新”的观念，激励员工立足岗位，围绕安全环保、节能降耗、提质增效，想办法、出点子、献创意，让员工的“小发明、小改造”成为提质增效的“创意点”。

兰州石化催化剂厂三套微球车间运行工程师黄吉宁提出的“金点子”在实施后取得较好的效果，在减少稀土浪费的基础上进一步提升产品质量，每季度可节约费用6万元；催化剂厂一套分子筛车间员工集思广益，对现有流程进行优化，将滤液与洗液分开，并将滤液回用成胶系统，每年回收水玻璃近200吨……截至目前，兰州石化催化剂厂征集各类“金点子”303条，采纳实施200余条，解决了生产中存在的实际问题。

“全员参与创新、全员参与管理，在生产的各个环节‘拧干’成本费用，把该用的每一分钱用在刀刃上，把能省下的每一分钱省下来，真正达到了节约成本、增油增效的目的。”兰州石化催化剂厂生产科科长杨得恒说。（柴军利）

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