据长庆油田采油七厂消息，今年以来该厂按照“起跑就加速，开局就争先”的工作要求，超前谋划、细化各项工作部署，激发员工凝聚力和战斗力，确保早开局、高起步，全力奏响原油生产“奋进曲”。

职责发挥落实处。该厂牢固树立“走一线、进岗位、解难题”的工作意识，把生产组织重心下移，遵循“厂领导班子-机关部室-基层单位-岗位员工”的分级管理模式，由厂领导带头、机关部室深入现场与基层单位共同分析和解决生产中的问题；进一步转变工作作风和方法、增强服务意识、提高保障能力，统筹安排阶段性重点工作，对产量任务完成情况进行对标、分析、落实、跟踪，使全员从思想上高度重视，践行岗位担当意识、责任意识和大局意识，提高工作效率。同时，该厂充分利用好数字化平台，紧盯资料录取和生产过程，及时发现解决原油生产过程中所面临的困难问题，抓好夺油上产主动权。

技术攻关出实招。该厂结合当前生产形势，着力在老井稳产上下功夫。技术人员从单井、井组到区块进行动静态综合分析，对于重点井、高产井加密计量、加密取样、定期分析油井动态规律，精心优化各项生产措施方案；通过加强井下作业监督力度，提高油井强扶效率，认真做好油井保障措施跟踪工作，最大限度保障油井稳产。同时，该厂坚持“油水并重”的核心理念，油上欠产，水上找原因，持续开展精细注水管理提升活动，技术员不定期抽查各配水间现场数据和水表检测情况，保证全部注水井压力、流量上线率、准确率，规范注水现场操作、整改注水现场隐患，从欠注治理、措施监督、日常管理等方面提升油田注水管理水平。

设备管控保运行。该厂坚持以设备安全高效运行为重心，从设备运行、维护保养、安全隐患等各个环节入手，全面深入排查设备运行中存在的问题，对检查出的问题坚持做到“整改时限到位、整改措施到位、整改责任人落实到位”，切实提高全员对设备精细管理的责任意识；在日常工作中，员工坚决执行岗位责任制，认真落实巡回检查制度，查死角、除隐患，彻底杜绝“跑、冒、滴、漏、渗”等各类问题，做到设备隐患“第一时间发现、第一时间上报、第一时间处理”，确保设备始终处于良好的受控状态，实现良性循环管理模式。

隐患整改保安全。该厂结合生产实际持续加强重点区域、关键环节的安全监管，认真查找重点部位存在的隐患和潜在的风险，针对每一个具体隐患问题，本着“大问题不放过、小问题不过夜”的原则进行登记立项管理，严格执行主管领导负责、相关组室跟踪、基层干部落实的“三级”管理模式，通过日碰头、周协调、月通报以及严格的问责考核制度，督促全厂各层级管理人员落实职责，规定时间内完成整改，专人复查，形成闭环管理，真正做到查死角、堵漏洞、落实防范措施，消除各类隐患的目的，持续高效推进隐患整改工作，确保安全生产形势稳定。（王玮萍、胡蕊）

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