据中国石油长庆油田消息，日前，长庆油田采油二厂开展质量体系、管理体系内审提升活动，将质量管理、节能日常管理同质量、能源管理体系深度融合。

针对井筒工程质量，该厂成立专项督查小组，通过实施“三对口、两交叉、一验证”井下作业质量管理措施，现场核验井下管柱组合数据，对入井关键附件位置偏差等质量问题进行管理追溯。

在地面工程质量监管上，该厂联合监理公司及作业区对94家承包商进行作业前能力评估的同时，坚持对入场材料进行检查、检验，强化储罐及管线焊接、管线防腐补口等方面的监管；采用旁站、平检、巡视和专项检查相结合的方式，对重点工程、重点工序、关键环节进行质量督查。

为全力推动质量管理向纵深发展，该厂把QC小组活动作为深化群众性技术创新、提质增效、精细管理的一项重要平台，积极组织岗位员工、生产骨干围绕生产经营、油藏开发、采油工艺、设备管理、节能降耗、环境保护等多个专业领域开展QC小组活动的选题和立项。

今年7月，该厂发布的26个QC小组成果、2个质量信得过班组在甘肃省第四十二次质量管理年会暨小组活动成果交流会上获奖。从大力推广先进质量管理理念和现代质量管理方法，开展质量改进、质量攻关、质量比对等活动，到积极应用新技术、新工艺、新材料，改善产品质量、提升产品档次和服务水平，采油二厂奋力书写高质量发展的新答卷。（郭红英 李龙）

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