今年二季度以来，长庆油田采油七厂以“大干四个月 奋进高质量”劳动竞赛为契机，加大隐患排查，加速技术赋能，千里油区呈现出一片“你追我赶、创先争优”的良好局面。

紧盯时间节点，“细”抓组织运行。该厂以每日“碰头会”、旬度分析会、月度生产会为依托，及时调整思路、不断完善和改进生产运行体制，结合阶段性重点工作制定生产运行大表，将日常工作细化到天、安排到岗、落实到人，确保生产各环节按照时间节点逐步有序推进。同时，严格按照“制定—执行—监控—分析”的思路，利用“248”产量体系进行实时监测，严密跟踪油井生产动态，形成“作业区领导督查、机关组室抽查、基层干部检查、岗位员工自查”的四级日常管理监控体系，确保日常工作落实到位。

聚焦重点领域，“严”抓安全工作。该厂进一步强化重点领域生产安全风险防控，积极开展井控、油气水管道集输、重点工程建设及装置检维修、特殊作业等重点领域的隐患排查，细化重点排查整治内容，对检查出的问题进行分类下发，及时消除生产现场存在的安全隐患。同时，积极组织开展员工安全培训工作，扎实开展岗位大练兵、应急预案演练，不断提高员工对突发事件的判断分析、应急处置以及协同作战能力。

加大基础管理，“实”抓技术挖潜。该厂从提高油水井现场管理入手，开展油井“跑冒滴漏”“低老坏”整治等专项活动，加强重点注水井治理，从源头加强注水水质，确保有效注水，提高注水水质达标率；技术人员“抠”产量、“诊”躺井、“盯”数据，对重点单井和生产区块动态跟踪，坚持油水井动态分析和措施效果分析，努力寻找措施增油的突破口，持续优化各项生产措施方案，确保原油产量稳中有升。（刘向东）

来源：长庆油田采油七厂

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