據蘭州石化公司消息，在日前組織的第35次崗檢中，蘭州石化首次建立劃檔賦分評價體系，從班子引領、內部管控、落實執行、改進提升、隊伍面貌5個維度對各單位管理的全貌按現場驗証情況進行賦分。

蘭州石化對新修訂的崗檢制度進行全面優化，形成煉化生產、生產輔助、綜合服務3套崗檢標准，根據不同單位、不同崗位的特點和職責，將檢查標准統一為基本模塊、評價要素、檢查內容，分類健全了13個模塊、48個管理要素、185個評價點的賦分評價標准，滿足多維度指標評價需要。

“過去的檢查要求直接評分，檢查人員不好把握分值。劃檔賦分體系建立后，檢查者根據現場診斷對某一項管理進行劃檔，分值自動產生。”該公司崗檢辦公室雷雲說。

與此同時，該公司崗檢組認真開展“六個一”跟單測試模擬事件處置流程，多元化的評價方式讓檢查更貼近實際，讓檢查由現場查驗問題轉向驗証管理是否閉環。該賦分評價體系為蘭州石化探索出一條創新崗位責任制大檢查的新路徑，也將指引該公司管理提升向著更全面、更客觀、更精准的目標發展。（徐雪萍 李茜）

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