為全面落實強省會行動安排部署，加大力度抓好招商引資工作，進一步提高中川園區招商引資科學化、精准化、規范化水平，中川園區成立招商引資專班，開展“引大引強引頭部”行動，力促招商引資提質增效，助力園區高質量跨越式發展。

中川園區把招商引資工作作為經濟工作的重中之重，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，快速組建中川園區招商引資工作專班，召開招商引資專題會議，對招商引資工作進行安排部署，並按季召開招商引資工作調度會，聽取各組招商項目謀劃推進情況，分析面臨的形勢和存在的問題。同時，選優配強招商引資干部團隊，根據干部專業背景、工作經歷、特點特長、工作成效等條件從園區各部門抽調優秀干部充實到招商引資干部隊伍中，並結合干部實際情況進行分組，選擇工作經驗豐富、業務能力強的干部擔任小組長，做到人員到位、職責明確，為招商引資干部隊伍增添動力。

為有效解決招商引資工作中存在的盲目性、無序性等問題，中川園區以績效考評月匯報為切入點，實行月匯報制度，暢通溝通機制，掌握動態信息、研判工作進展，並把月匯報制度作為解難點、求突破、抓落實的重要抓手，形成常態化工作機制。此外，定期組織召開績效管理專題工作會議，分析總結階段性績效考評結果、落實上級招商引資指標任務、創先爭優等工作情況，做到嚴格對標對表，抓好責任落實，把牢把好結構目標質量關。

按照績效考評考核要求，立足招商實際，建立健全工作台賬，梳理指標任務，細化責任清單、層層分解，明確責任人和完成時限，實現定崗定責定人，確保人人參與人人有事做。領導定期督查各項台賬完成進度，對推進不力、進度緩慢、達不到預期甚至影響招商引資工作的，加強督促，倒逼責任落實，並將考核結果與年底評先評優、績效獎金直接挂鉤。建立健全督查考核體系。按照“誰簽約、誰服務、誰落實”的原則，全力抓好招商項目的跟蹤督查落實，做到招商引資一季度一督查一通報。同時，充分發揮考核指揮棒作用，對招商引資任務完成好的在表彰獎勵、評先樹優方面予以傾斜，並優先提拔任用，對任務完成不好的進行批評約談，切實樹立以招商引資成果論英雄、看業績、比能力的鮮明導向。（祁瑞龍）

來源：蘭州新區黨工委辦公室

分享讓更多人看到