人才是第一資源。

近年來，蘭州新區牢固樹立“人才支撐發展、發展依靠人才”的理念，緊扣發展需要，多渠道引進高層次人才885人、骨干人才2736人，為蘭州新區各項事業高質量發展“育好苗”。

健全體制機制 完備政策體系

體制機制是發展的基石。

蘭州新區近年來在體制機制改革方面進行積極探索，取得了新成效。

針對人才招聘周期長、自主引進難、編制數量少、薪酬待遇低等問題，蘭州新區按照“總量管控、參照管理、交流暢通”的思路，建立了“按需聘用、績效考核、競爭上崗”的人事管理機制。先入職再入編，進一步打破了單位性質、個人身份等制約條件。

“對選調的原在編干部，我們按照‘檔案封存、身份保留、交流暢通’的原則管理，實施全員聘用制度，實現所有人才引進人員同工同酬。”蘭州新區有關負責人說。

打通人才引進“痛點”“堵點”，還需在薪酬待遇上有突破。

蘭州新區實行基本工資與績效工資並行制度，探索建立了以崗位工資、月績效工資、年績效工資和特殊獎勵為主要構成的薪酬體系。以崗位價值為依據，以業績為導向，在保証薪酬總量、個人基本工資大體穩定的基礎上，實現以績定薪、以效取酬，實現“付出”與“回報”成正比。

“我們突出崗位責任和工作業績，合理拉開工資分配差距，切實通過收入分配導向解決‘干好干壞一個樣’、收入‘能升不能降’等問題，引進教育衛生等各類人才。”蘭州新區有關負責人說。

創新招引模式 聚集天下英才

人才引進，是地區實現快速發展、解決人才短缺問題最有效、最便捷的方式。

近年來，蘭州新區多次赴清華大學、北京大學以及部分“雙一流”院校、教育部直屬師范大學開展教育衛生系統高層次人才引進校園招聘工作。

在教育系統公開選招中，不斷優化政策規范和引才程序辦法，創新提出“校園招聘+公開選招”“選聘+選調”的雙招雙引模式。對高層次人才及教育部直屬師范大學、“雙一流”院校全日制本科及以上學歷、省屬重點師范院校全日制研究生學歷人員進行了筆試免考，解決“簡單以分取人”問題。

同時，通過公開選調選聘和“三支一扶”人員招錄、定向醫學生安置等途徑，廣納英才，為蘭州新區教育衛生系統隊伍注入新鮮血液。

通過業余兼職、顧問指導、項目合作、平台共建、退休返聘等方式，蘭州新區還引進外部才智資源，為新區重大項目、重點產業、重大改革、重要工作提供智力支撐。

2019年以來，蘭州新區實行更加積極、更加開放、更加有效的人才引進政策，面向全國選招了1258名優秀教師、146名優秀醫療衛生專業技術人員到新區工作。

目前，蘭州新區正著力建設覆蓋全領域、全專業的人才隊伍，聚焦蘭州新區教育衛生事業發展需要，抓好崗位計劃征集、資格條件設置等前置工作，重點向急需緊缺崗位傾斜，適當放寬具有高級職稱人員報考條件，為精准選人奠定了堅實基礎。

搭建干事創業平台 激發人才活力

蘭州新區不斷改進服務方式，強化服務意識，提升服務水平，切實為各級各類人才當好“勤務員”“店小二”。

銜接國有房地產企業為引進人才進行團購房優惠或提供人才周轉房﹔配套引進人才子女入學政策﹔解決夫妻兩地分居難題……一系列人才暖心工程落地，形成綜合效應和乘數效應。更優、更活、更有溫度的人才發展環境，更好激發了人才創新創業活力。

堅持以用為本的理念，蘭州新區建立更加靈活的人才使用機制，強化職稱制度與用人制度的有序銜接、崗位聘用與績效考核的有機結合，堅持選調、選聘人員“同工同酬同待遇”，打破了體制“內外”壁壘，掃除身份“差別”障礙，切實做到人盡其才、才盡其用。

牢固樹立“大人才觀”，蘭州新區進一步破除人才流動障礙，推動人才跨領域、跨部門、跨區域有序流動，最大限度保護和激發人才活力，提高人才資源配置效率。同時，進一步暢通專業技術人才晉升通道，確保引進人才工資一樣、績效一樣、享受待遇一樣、發展起步一樣，進一步調動工作積極性，讓人才價值真正得到體現。

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