“地平線”下的政績看不見、摸不著，但在城市治理中關系到城市發展的生命線、人民群眾的獲得感，檢驗著新時代干部“功成不必在我、功成必定有我”的責任擔當。尚橋沖河道從“龍須溝”變成“樣板河”，三次返工的背后，是基層干部政績觀的三重選擇。

從科技攻關“卡脖子”難題到防范化解重大風險，從做實鄉村全面振興“裡子工程”到補齊城市更新“看不見的短板”……這些任務，往往投入大、周期長、見效慢，是“硬骨頭”，但管基礎、利長遠、惠民生，尤需廣大干部牢固樹立和踐行正確政績觀，堅持做好做實。

更深一層看，干部政績觀要實現從面子到裡子，從明處到暗處，從短期到長期的延伸，還需要優化考核機制。干部考核既要看干部干了什麼，也要看干成了什麼，更要看留下了什麼，通過項目全周期跟蹤紀實、引入社會多元主體滿意度評價、建立干部“潛績”清單等方式，讓每一名干部的接續奮斗可視化、可追溯、可評估，防范“政績沖動症”。此外，還需加強干部政績觀教育，注重結果運用，完善激勵與容錯機制，讓有為的人有位，以鮮明的用人導向，推動干部把時間和精力切切實實用在刀刃上，推動各項工作一張藍圖繪到底。

（作者為江蘇大學管理學院教授，本報記者姚雪青採訪整理）

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