面對全球能源轉型與工業4.0的雙重挑戰，蘭州石化圍繞“業務發展、管理變革、技術賦能”三大主線，布局實施信息化補強、數字化賦能、智能化發展“三大工程”，構建起覆蓋全產業鏈的數智化生態體系。

今年年初，蘭州石化作為中國石油首批大集中ERP上線單位之一，高效整合昆侖MES、科技管理平台、雲夢電子採購等11套管理系統，聚焦生產經營、計劃調度、化工銷售、生產運行、工藝技術、用能優化、設備管理、安全環保8個專業領域，銷售、採購、生產、設備、財務等專業人員可以隨時查看各類產品和原材料的訂單情況、庫存狀況，成功打造了“實時感知、動態分析、智能決策、精准執行”的數字化生產經營管理體系。

從2021年啟動煉化行業數字化轉型試點，到2023年率先加入中國石油集團大集中ERP系統，再到2025年領跑昆侖大模型工業場景落地，成功入選國務院國資委“國有企業數字化轉型試點企業”，蘭州石化以“三步走”戰略實現了信息化補強向智能化發展的躍遷。數據顯示，“十四五”期間，蘭州石化主營業務數字覆蓋率從61%躍升至85%，業務流程自動化率提升60%，設備預知性維修佔比達56.3%，設備完好率穩定在99.97%，能耗年均降低超萬噸標煤。

蘭州石化數智轉型通過“信息化-數字化-智能化”階梯式融合，重構生產、設備、銷售與管理邏輯，以大集中ERP系統為核心，建立“8+22”智能化生產管理體系，30個場景上線運行，53個統建、自建系統數據入湖，建設智能巡檢、安全作業等21個信息化項目。同時，以120萬噸/年乙烯改造項目為契機，應用先進的數字化管理理念、工具方法，推動生產要素的創新性配置和管理效率的跨越式提升，加快由經驗治理向數據治理轉變，以數智技術賦能產業煥新，切實提升企業核心競爭力。（王淼）

來源：蘭州石化公司

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