敢擔當就會頂壓力，真作為難免冒風險。如何激勵干部擔當作為？

一條重要經驗是，健全容錯糾錯機制，嚴格落實“三個區分開來”。

干部干事創業不可能一帆風順，只要敢闖敢干，就有可能出現一些失誤和錯誤。比如，面對新任務、新事物，無經驗可借鑒，摸著石頭過河，難免腳打滑、口嗆水。嗆了水，拉上岸，再打板子，有些不近情理。

如果說看待錯誤要辯証，容錯糾錯則需要各級黨組織和領導干部為擔當者擔當。

首先要克服“不敢容”的畏難心態。只要屬於容錯的范疇，就大膽、堅決、及時容，應容盡容。

其次要破除“不願容”的功利思想。不把容錯視為“做嫁衣”，須知保護擔當干部，就是保護事業發展。

還要破解“不會容”的本領恐慌。針對基層容錯啟動難、案例少等問題，加強政策解讀、業務培訓，把容錯邊界講清、流程理順、尺度把准，讓每一個容錯案例都經得起歷史檢驗。

寬容絕非縱容，有錯必須糾正。隻有讓犯錯者反躬自省，及時補救錯誤，主動汲取教訓，才能推動從“有錯”向“有為”轉變。容錯更不是法外開恩。應當清醒認識到，落實容錯糾錯機制，必須堅守紀律紅線、法律底線，堅決防止混淆問題性質、掩蓋違紀違法，以容錯之名搞紀律“鬆綁”。

改革發展穩定任務艱巨繁重，各級黨組織要嚴格落實“三個區分開來”，健全完善科學的容錯糾錯機制，讓勇於負責、敢於擔當蔚然成風。

《人民日報》（2026年04月17日 第 13 版）