業績好不好，要看群眾實際感受，由群眾來評判。有些工作在紙面上的“合理”，反而掩蓋了群眾實際辦事體驗到的困難和麻煩。善於換位思考、身入心到，才能真正摸清情況，變“說得通”為“行得通”，讓群眾滿意。

干部調研走深走實，需要講究方式方法。聽匯報、看材料，和親自體驗的感受不同。要點面結合，善用有限的時間精力做好蹲點調查，切身體會群眾遇到的麻煩。同時做到舉一反三，在群眾的辦事難處裡尋找共性規律，改進工作。

把好想法落到實處，考驗著干部的能力與統籌水平。“打通數據壁壘”“壓縮辦事時限”，許多事情說著簡單，實現卻不易。干部不僅要“懂行”，還得會“張羅”，搞懂和業務密切相關的技術邏輯，捋清各環節的責任關系，做好部門間的溝通協調工作。

好方法、好做法不怕磨。改革既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。隨著實踐推進，舊問題化解，新情況還會出現。要敢於返工、善於打磨，不斷以群眾視角校准治理坐標，保持隨時發現和解決問題的狀態，為群眾帶來切切實實的獲得感。