今年，金昌市聚焦“夯基础、定机制、重考核、强应用”，不断健全完善全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，推动财政资金聚力增效、节用裕民。

金昌持续拓展管理深度，进一步厘清绩效管理职责，强化绩效管理约束，优化全市财政资金配置使用，制定出台了《预算绩效管理办法》等8个办法，形成了“1+8”制度体系，为规范项目资金管理、发挥资金使用效益提供了制度依据。

同时，不断延伸服务广度，推动绩效管理融入预算管理全过程，延伸到所有资金使用终端。在预算申报阶段，充分发挥事前绩效评估“过滤器”作用，综合评估项目实施的合理性和必要性，避免低效、无效政策（项目）资金进入预算。在预算编制阶段，将部门整体支出和项目支出全面纳入绩效目标管理范围，实现项目支出、整体支出绩效目标管理全覆盖。在预算执行阶段，对发现的绩效目标执行偏差和管理漏洞及时进行调整，确保财政资金安全规范使用。

金昌市制定出台《预算绩效管理结果应用办法》，建立起了与部门预算相结合、多渠道应用的工作机制。进一步强化部门预算绩效管理主体责任，构建合理预算绩效管理激励约束机制，规范市级预算绩效管理结果应用，将预算绩效管理工作纳入高质量发展考核体系，形成了“预算编制有目标、目标执行有监控、目标完成有评价、评价结果有应用”的全过程预算绩效评价闭环链条。

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