近年來，蘭州銀行聚焦“科技賦能、數據驅動、業務增效”，充分發揮地方銀行優勢，搭平台、促交流、解難題、助發展，全力做好金融“五篇大文章”，推動地方經濟社會高質量發展。

精筑“成長梯” “三向六程”推動新增長

蘭州銀行緊扣“輕型化、數字化、綠色化”三大方向，全力推進“客戶建設、零售轉型、資產提質、蘭外提升、科技賦能、管理強基”六大工程，成功構建起中小微、零售和金融市場“三輪驅動”的業務格局，積極促進“質量、效益、規模”動態均衡發展。在發展進程中，該行積極創新服務模式，全力守護“服務”和“效率”兩大金字招牌，打造業績優良、管理精細、服務一流的上市城商行。

截至2024年9月30日，蘭州銀行資產總額達4809.79億元，較上年末增長6.08%﹔發放貸款及墊款2478.25億元，增長4.10%﹔吸收存款3602.25億元，較上年末增長6.78%。2024年前三季度，該行實現利息淨收入45.44億元，較上年同期增長0.13%﹔淨利潤15.33億元，較上年同期增長0.65%﹔歸屬於股東的淨利潤14.95億元，較上年同期增長0.95%。上市三年來，資產規模增長20.14%，貸款規模增長17.95%，存款規模增長17.85%。該行在2024年英國《銀行家》雜志“全球銀行1000強”排行榜中位列第330位﹔連續7年獲得AAA級主體評級，彰顯出強勁的綜合實力與穩健的發展態勢。

做優服務 金融賦能與惠民利企偕行

為深化內控方式改革，實現內控管理向數字化、智能化轉型，蘭州銀行制定內部控制體系建設工作規劃，持續完善制度體系，提升內控管理質效。

該行成立重大項目推動工作小組，建立工作推進機制，加大資源配置，錨定支持重點，精准信貸投放，推進項目建設提速增效﹔對照重大項目清單全盤梳理，根據“劃片包干”原則，逐戶對接、及時跟進，形成重大項目“三級三庫”管理方法，跟進項目入庫、落地全過程﹔成立跑項目抓項目團隊，建立項目跟蹤服務“周報制”，對項目落地存在的問題實行台賬管理，安排專人專班逐一落實，助力項目盡快落地。

在提高信貸審批效率方面，蘭州銀行規范信貸審查工作標准，強化受理業務管理，堅持“一次性反饋”﹔堅持“限時辦結”，針對重點客戶開辟“綠色通道”，持續提升審批質效﹔建立大額提款事前預審機制，合理調整授信方案，提升信貸資產投放的連續性和穩定性﹔制訂新型行業風控和審查要點、債貸聯動政策解讀、信貸風險管理案例分析等學習手冊，進一步提高客戶經理業務水平，規范貸中各類業務操作流程。

深耕“人才田” 為高質量發展聚才匯智

蘭州銀行創新提出HRDP全新理念（即“HR Development Platform人力資源發展平台”），將全面服務組織、深度賦能業務以及全力成就員工作為核心追求，精心構建起與銀行中長期戰略發展高度適配的人力資源制度政策與組織架構設計——“1135干部人才及人力資源管理體系”。

該行明確秉持“兩好兩有兩突出”的選人用人導向，同時，創新運用“5+N”選人用人法，搭建“2235”人才梯隊，從基層業務骨干到高層管理人員，分層分類培養，著力打造一支高素質、專業化的金融干部人才隊伍﹔在干部考核監督方面多點發力，構建起科學合理的考核評價機制，強化監督管理，嚴肅工作紀律，激勵干部擔當作為。該行積極與省內6所高校開展“校企聯合”，精准對接高校優質教育資源，下更大功夫引進培育高層次人才。在教育培養模式上，該行構建“123456”教育培訓體系，打造獨具蘭行特色的教育培養品牌。自2022年以來，該行榮獲35項人力資源管理相關獎項，為金融行業的人才建設提供了寶貴經驗。

未來，蘭州銀行將繼續秉持初心、砥礪前行，持續完善工作機制、優化產品及服務，履行企業社會責任，踐行金融為民理念，添彩高質量發展。

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