据兰州石化公司消息，连日来，兰州石化公司上下贯彻落实中国石油领导干部会议精神，把依法合规治企和强化管理摆在更加突出的位置，狠抓不懈、持续推进各项工作走深走实，不断筑牢强企之基，开创发展新局面。

一直以来，兰州石化将管理作为推进企业高质量发展的重要课题，加强顶层设计、工作推进，不断构建“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理结构体系，持续完善“三重一大”集体决策制度，强化制度体系建设和创新，深化法治企业建设，切实提高守法合规的自觉性。

该公司紧紧围绕“建设黄河流域高质量发展示范企业”战略目标，强化战略管理，努力把管理成果转化为发展成效。动态分析研判形势变化，优化调整产业布局，全力推动炼化主营业务高质量发展；强化财务管理，加快推动公司由“生产型”向“经营型”转变；加强数字化智能化转型赋能管理，以数智转型驱动高质量发展；深度优化炼化一体化运行，牢固树立库存经营理念，持续健全“大营销”格局，努力实现企业整体效益最大化。

兰州石化进一步以强管理为主线，将新时期岗检作为夯实基础管理的重要抓手，持续提高岗检的针对性、科学性、有效性，促进各层面岗位责任制的落实。在此基础上，落实精细巡检、精心监盘、精准操作，创新开展员工培训工作，全面提升员工岗位操作能力、应急处置能力、解决实际问题能力，从细处着手，持续巩固基础管理成果，促进管理效能提升。

为了充分调动广大党员干部的积极性，兰州石化引导各级党组织书记扛起“第一责任人”职责，带头研究部署依法治企和强化管理工作；班子成员履行“一岗双责”，抓好分管领域的法治建设和合规管理工作；推进党小组和班组融合共建，丰富基层党建“三基本”建设与“三基”工作融入融合的机制和载体，不断加强领导干部队伍建设、提升依法治企能力，切实用法治方式、合规管理、精益管理解决发展中的突出矛盾，锚定高质量发展目标，推动法治企业建设和企业管理水平迈上新台阶。（徐雪萍）

分享让更多人看到