据兰州石化公司消息，在日前组织的第35次岗检中，兰州石化首次建立划档赋分评价体系，从班子引领、内部管控、落实执行、改进提升、队伍面貌5个维度对各单位管理的全貌按现场验证情况进行赋分。

兰州石化对新修订的岗检制度进行全面优化，形成炼化生产、生产辅助、综合服务3套岗检标准，根据不同单位、不同岗位的特点和职责，将检查标准统一为基本模块、评价要素、检查内容，分类健全了13个模块、48个管理要素、185个评价点的赋分评价标准，满足多维度指标评价需要。

“过去的检查要求直接评分，检查人员不好把握分值。划档赋分体系建立后，检查者根据现场诊断对某一项管理进行划档，分值自动产生。”该公司岗检办公室雷云说。

与此同时，该公司岗检组认真开展“六个一”跟单测试模拟事件处置流程，多元化的评价方式让检查更贴近实际，让检查由现场查验问题转向验证管理是否闭环。该赋分评价体系为兰州石化探索出一条创新岗位责任制大检查的新路径，也将指引该公司管理提升向着更全面、更客观、更精准的目标发展。（徐雪萍 李茜）

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