今年以来，中国石油长庆油田第二采油厂城壕作业区认真践行油田公司数智化转型及劳动组织架构优化管理要求，在“提效率、创效益”的目标指引下，积极探索以作业区“数智化生产调控中心”为指挥中枢的“大监控”运行模式，强化数智化应用和生产组织深度融合，推动作业区由常规生产组织模式向“无人值守”模式转型，有效提升运营效率，为高质量发展注入了强劲动力。

“我们将人员再次进行了优化调整，25人被纳入中心站运维班，21人补充到了作业区智能调控中心的监控岗，确保站库运行状态的实时监测与高效管理。”该区副经理王鹏杰说。同时，该区组织业务骨干赴西峰油田学习交流，借鉴先进经验。

按照“前端硬件配套完善、中端机制运行规范、后端软件功能扩展、末端培训运维强化”的工作思路，该区统筹安排、高效组织，制定并下发了21项具体实施方案和保障措施，为无人值守模式的成功运行提供了有力保障。实行“作业区—中心站—运维班”三级管理模式，按照“无人值守、有人看护、有人巡检”的运行模式，不断优化运行流程，精简站库管理资料，将原有的多项资料减少至6项核心记录，有效减轻了基层负担，提高了工作效率。（徐娅丽 刘振华）

来源：中国石油长庆油田第二采油厂

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