今年以來，蘭州石化緊盯制度修訂、培訓和執行三個環節，在提速上有所為、在質量上做文章，推動制度標准流程梳理攻堅戰落實落地，助力企業高質量發展。

蘭州石化發出“‘四強’管理再深化、‘快跑實干’再提速”動員令，圍繞“強專業”核心，結合大集中ERP管理變革、扁平化管理后業務職能調整、組織機構變化等，梳理職責標准流程，解決企業管理中的痛點難點。在對現行制度進行全面評價基礎上，形成2025年制度修訂計劃69項，由主要領導主持起草、參與討論、共同研究，確保修訂后的制度符合管理要求、適應管理變化。

蘭州石化結合組織機構調整變化，規范制度專業分類名稱，按照“起草—審核—意見征求—專業評審—系統評審—征求領導班子意見—發布實施”七個環節，進一步優化完善制度體系。同時，明確年度制度培訓計劃，持續落實“處長講制度”工作機制，按照重大制度、一般制度進行分級分類，層層培訓宣貫到位。在此基礎上，加大對制度培訓宣貫情況的督導考核，重大制度由公司制度辦組織相關專家進行現場督導評價﹔一般制度由各本部機構及直屬機構組織培訓效果評價，做到“課件+時間+培訓人員+現場授課圖片”4要素齊全，確保制度培訓取得實效。（孫媛嬌 徐雪萍）

來源：蘭州石化公司

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