据兰州石化公司消息，8月19日，兰州石化机关部分党员干部到炼油运行三部油品储运区域514罐区外围与属地单位党员齐心协力整改装置区域现场环境，推动现场管理水平再上新台阶。

挂图作战，常态化摸排整治。兰州石化各单位成立现场大整治领导小组，细化工作方案、建立例会制度、分析管理现状、健全考核办法，全面靠实整治工作。同时，围绕区域环境卫生、跑冒滴漏等问题，工作组人员每月进行一次地毯式全面摸排，对问题公开通报、挂图整改、销项管理，推进各项问题断根整治。

部门联动，专业化协同发力。兰州石化将现场纳入体系审核、岗位责任制检查、专业检查范畴，一并开展督导检查，梳理汇总问题，督促限期整改。根据日常专业检查情况，对整治工作不力、现场管理问题多的单位派出工作组驻点帮扶，打通和消除问题堵点、盲点，推动现场整治与专业管理深度融合。

精准发力，标准化全面推进。兰州石化建立现场大整治专项活动检查标准，各单位结合实际，再承接转化形成本单位检查标准，严格依照标准开展整治，抓好检查、验证和评价，做到标准一致、尺度一致。各单位对照标准，举一反三，抓好现场问题的检查整改，并通过现场大整治专栏及时通报，做到除顽疾、转作风、夯基础、利长远、塑形象。

责任归位，网格化巩固提升。兰州石化进一步划清装置、罐区、设备、管廊、马路、绿化带等管理界面，建立属地网格化管理机制，把属地现场整治和管理责任落实到人。各基层车间则成立现场大整治工作组，对网格内的整治工作进行组织和动态监管，常态化开展检查，抓好立查立改及延伸整改，确保问题彻底整改，持续推动专项整治走深走实。（徐雪萍）

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