近年來，蘭州石化從雙碳三新、計劃財務等多個方向入手，著力培育復合型青年人才隊伍。同時，採取不同裝置、不同業務、不同崗位間的橫向、縱向交流，精心培育一支既懂經營之道、又精通生產流程，且掌握先進技術的復合型青年人才隊伍，實現企業發展與員工成長的同頻共振。

2024年9月，蘭州石化大學生遴選培養集中培訓班開班。通過集中課程培訓、理論測試、面試等環節，遴選出政治素質過硬、業務能力突出、培養潛力較大的60名優秀青年人才，並以3年為一周期加以培養。其中，27名遴選出的青年人才通過從基層走向機關，在實踐熔爐中提升綜合能力。

半年時間裡，蘭州石化對遴選出的60名大學生從活躍度、邏輯思維、表達能力、組織領導、綜合能力等多個維度評測，形成能力圖譜和職業性格測試分析，再根據企業發展形勢和特點量身定制出契合個人特質的未來職業發展方向，明確與之適配的培養目標與階段性成長路徑。

同時，蘭州石化建立“一人一策”的跟蹤培養檔案。一方面，加大支持力度，鼓勵個人結合專長特長、興趣愛好主動學習充電。另一方面，通過配備專屬導師，由公司、專業管理部門和基層單位的領導“三重把關”，及時跟進了解個人情況，常態化進行專業指導。此外，蘭州石化還建立“優秀優先”使用機制，真正為青年員工提供多元化的成長路徑，跑出職場加速度。

“‘一人一策’實現了人員與崗位的動態匹配，充分發揮個人特長，做到人盡其才、才盡其用。”該公司人力資源部部長丁生華說。（徐雪萍 宋淑華）

來源：蘭州石化公司

分享讓更多人看到