兰州石化化肥厂：专业合力 下活生产经营“一盘棋”

今年一季度，兰州石化化肥厂各科室、各车间拧成一股绳，努力把疫情对生产经营的影响降到最低，持续保持了有序平稳的良好态势。

一季度，化肥厂不换频道盯紧安全环保责任落实，按照年初厂职代会确定的“明定位、聚共识；扬优势、强弱项；精管理、促发展”总基调，重点突出专业管理的全方位提升，以“强监督、控风险、除隐患、严问责”安全主题活动为抓手，在“五强化五确保”上见真章，在“三完善一推进”上求突破，夯实基础管理。

今年以来，该厂树立了“以人为本、激发潜能、严肃考核、精准激励”的鲜明导向，对技术攻关、项目管理、挖潜增效等工作突出的贡献者加大奖励。在专业管理上，一方面强化工艺指标检查，切实做到检到为准、心中有数，同时精细做好设备维护保养，及时找准问题、症结，实现全过程管控；另一方面抓实现场管理不松劲，对防泄漏等工作落实全员管、全员抓，以实际行动拧紧责任链条。

此外该厂牢固坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”理念，在抓实岗位责任制检查、QHSE体系内审的基础上，每季度立足生产、质量、设备、安全、环保等各专业管理开展诊断式总结分析，提炼总结工作亮点、拣选分析各类问题，并围绕系统管理提升，查找问题背后的管理缺位问题及薄弱环节，有针对性抓实整改、促管理提升。

一季度全厂实现了尘毒岗位检测合格率100%，百万工时伤害率?为零，化工产品合格率和优级品率100%，废水、废气外排合规，固废处置合规，雨排装置外排合格率100%，关键环保设施、设备投运率100%。

下一步，兰州石化化肥厂将继续做好疫情防控，同时对管理各类费用进行全面梳理，自我加压，下达新的管控指标，全面严格管控；每月挑选一个车间做成本分析，全方位剖析、精准化解读，深入查找问题，制定管控措施，以实际工作落实推动降本增效、提质增效。同时，进一步强化作业前安全分析、风险辨识、现场作业安全监管、泄漏管控及环保预警排查，提升风险管控水平。（李燕）

来源：兰州石化公司供稿