兰州石化化肥厂全员提质增效按下“快进键”

今年以来，兰州石化化肥厂立足“做大做强公用工程、做优做特精细化工”总体发展目标，以主题教育为契机，制定实施“8431”提质增效一整套专项行动计划，层层分解目标和责任，持续推进措施落实，落责到岗、落责到人，全方位参与，按下全员提质增效“快进键”，力促提质增效专项行动取得实效。

把握统筹引领主动权 统一战严冬步调

该厂党委明晰推进提质增效专项行动思路措施，紧密结合实际制定完善活动方案，组织抓实学习调研、层层宣讲、全员讨论、岗位实践等四个环节，凝聚全员“过紧日子”的思想共识，以“六个必须”为准绳，切实明定位、聚共识、扬优势、精管理、促发展。

目前，厂党委已组织开展了6场主题教育活动专题形势任务巡回宣讲；厂领导班子成员结合分管专业和工作实际，深入科室、车间共开展了8次形势任务宣讲及专题调研；车间领导班子成员结合基层联系点、双重组织生活等，分别包班组、进岗位开展专题宣讲及调研，层层传导主题教育活动的背景意义、形势目标、任务举措等内容，广泛听取基层声音，拓展和完善提质增效思路措施，为实现“提早部署、全员行动、快速推进”赢得先机主动。

强化专业管理聚合力 做好持久战准备

面对当前的严峻形势和挑战，各科室严格按照分厂提质增效部署要求，做好全面承接，牢牢坚持目标导向、问题导向、结果导向，强化专业合力，深化对标管理，细化提质增效措施，狠抓责任落实。安全科、环保科、生产科、机动科、人事科等分别牵头，组织开展调查研究、广泛听取意见建议，研究编制、细化完善分厂安全工作、生产工作、设备管理、环保工作、班组建设、培训工作、现场管理及党的建设等8个提质保障计划，进一步实施精准激励，激发全员创新创效活力，推进创新创效项目落地见效。

环保科秉承“环保优先”理念，强化红线意识，树立底线思维，严格遵循“源头防治、过程整治、末端管治”工作思路；安全科以“提升专业保障能力、加强依法合规管理”为核心驱动，打造全员、全系统、全效率的系统安全管理模式；生产科围绕“综合效益最大化”这一主线，抓好“完善标准、精准操作、对标达标、技术攻关、成本管控”五个关键点的提升优化，强化“系统培训、专项诊断、难题攻关、精准奖励”等四项机制，全面促进生产管理水平提升，为打好提质增效“持久战”做足准备。

抓实“三精管理”筑根基 攒足提效益底气

全厂8个车间坚决落实集团公司、公司工作部署要求及分厂提质增效方案措施，紧密围绕全面降费、优化运行增效、平库利库修旧利废、降低故障率节省维修费等4个降本压费专项计划，以“三精管理”为抓手，层层分解目标和责任，紧盯效益点、止住“出血点”，切实将分解后的目标任务落实到岗位、到个人，突出效益优先、资源优化、对表提效、风险管控，进一步强化工作执行。

近期，丙烯酸车间正在抓紧解决稀丙烯酸运输存在的问题，全力以赴保障产品产量和质量；原料储运车间高度重视夏季安全生产工作，着力提高冰机负荷，降低新建罐区液化气罐压力，竭尽所能提高液化气接收量，为提质增效攒足实力和底气。

汇聚提质增效一条心 铆足做贡献干劲

在提质增效实干中，化肥厂岗位员从节约一度电、一滴水做起，开源节流，明确目标、坚定信心、岗位建功，坚决杜绝不必要的浪费，强化“精准操作、精细管理、精益运行”,同时积极建言献策，主动参与创新创效攻关，保障各装置“平稳、安全、优化、清洁、节约、效益”运行。

与此同时，化肥厂上下持续开展全员“盯问题”，瞄准属地普遍性问题、专业系统性问题、发展瓶颈性问题，抓实“五盯五检”，解决现场问题，并以《化肥厂提质增效任务分解表》《化肥厂降本增效措施对标推进表》《化肥厂挖潜项目推进实施表》等专项实施推进表为依据，抓好提质增效各项举措落实，打造企业稳健、长远发展根基。（李燕）

来源：兰州石化公司供稿