據蘭州石化公司消息，連日來，蘭州石化公司上下貫徹落實中國石油領導干部會議精神，把依法合規治企和強化管理擺在更加突出的位置，狠抓不懈、持續推進各項工作走深走實，不斷筑牢強企之基，開創發展新局面。

一直以來，蘭州石化將管理作為推進企業高質量發展的重要課題，加強頂層設計、工作推進，不斷構建“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的公司治理結構體系，持續完善“三重一大”集體決策制度，強化制度體系建設和創新，深化法治企業建設，切實提高守法合規的自覺性。

該公司緊緊圍繞“建設黃河流域高質量發展示范企業”戰略目標，強化戰略管理，努力把管理成果轉化為發展成效。動態分析研判形勢變化，優化調整產業布局，全力推動煉化主營業務高質量發展﹔強化財務管理，加快推動公司由“生產型”向“經營型”轉變﹔加強數字化智能化轉型賦能管理，以數智轉型驅動高質量發展﹔深度優化煉化一體化運行，牢固樹立庫存經營理念，持續健全“大營銷”格局，努力實現企業整體效益最大化。

蘭州石化進一步以強管理為主線，將新時期崗檢作為夯實基礎管理的重要抓手，持續提高崗檢的針對性、科學性、有效性，促進各層面崗位責任制的落實。在此基礎上，落實精細巡檢、精心監盤、精准操作，創新開展員工培訓工作，全面提升員工崗位操作能力、應急處置能力、解決實際問題能力，從細處著手，持續鞏固基礎管理成果，促進管理效能提升。

為了充分調動廣大黨員干部的積極性，蘭州石化引導各級黨組織書記扛起“第一責任人”職責，帶頭研究部署依法治企和強化管理工作﹔班子成員履行“一崗雙責”，抓好分管領域的法治建設和合規管理工作﹔推進黨小組和班組融合共建，豐富基層黨建“三基本”建設與“三基”工作融入融合的機制和載體，不斷加強領導干部隊伍建設、提升依法治企能力，切實用法治方式、合規管理、精益管理解決發展中的突出矛盾，錨定高質量發展目標，推動法治企業建設和企業管理水平邁上新台階。（徐雪萍）

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