據蘭州石化公司消息，9月，蘭州石化相關部門對各二級單位初審篩選上報的“四招”1779條合理化建議進行聯評，評出2022年上半年公司級提質增效“金點子”32個。

今年6月，蘭州石化煉油運行三部焦化區域曹鵬等人提出了“優化醚化產品總醚含量控制指標，提高裝置處理量”合理化建議，並在裝置運行過程中加以實施。幾個月的反復實踐証明，該方法有效提高了裝置輕汽油加工量，年增效近300萬元。合成橡膠廠苯乙烯車間邱希林、張曉東等人提出了“優化粗苯乙烯塔回流罐切水流程”的建議，通過把D-60分水槽排水流程由直排式改造為U型彎式，將切水方式由間斷多次排水改為連續少量排水，並增加巡檢人員觀察視鏡，提高物料分離效果，減輕崗位員工操作強度，實現穩定運行。計劃處李志堅等人提出“籌措資源，實現拔頭油單儲單裂”的建議，通過調整乙烯裂解爐投油結構，並外購拔頭油、輕烴等資源，確保乙烯裝置原料優勢最大化，取得了乙烯收率提升0.52%、丙烯收率提升0.18%的顯著效果。市場營銷部張暉、任意龍等人提出“建立協議品質檢單傳遞快速反應機制助力產品銷售”的建議，實施后可減少協議品質檢單傳遞時間，實現了協議品價格的最大化。

近年來，蘭州石化持續推動產業工人隊伍建設改革，扎實開展“固本強基我擔當，轉型升級我先行”主題勞動競賽，組織動員廣大員工立足崗位實際，結合企業生產經營重點難點，拿出生產絕招、亮出節約妙招、使出優化奇招、支出管理新招，持續推動理論成果轉化為實踐成果，不斷綻放“效益花”。（徐雪萍 馬丁）

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