“2月1日16時至2日16時，危化品油氣泄漏預警平台報警0次、預警0次……”2月3日生產調度會上，蘭州石化安全環保部跟往常一樣，全面通報前一天詳細情況。

據蘭州石化公司消息，這樣的情況通報在蘭州石化已是常態。這不僅是該公司抓安全環保“穩、准、狠”的有力手段，更是蘭州石化人自覺加壓，切實把“安全壓倒一切、一切服從安全”理念落實到行動中的有力注腳。

扛起責任：“我要安全”

進入現場安全著裝、消除靜電，不違規跨越圍堰，上下樓梯抓好扶手……這是蘭州石化橡膠運行部碳四車間新入職員工楊維東日常巡檢過程中時刻提醒自己的安全規范，也是蘭州石化每一名員工主動遵守安全行為規范的現實場景。

蘭州石化站位全局，修訂完善安全環保制度標准，制定員工安全行為負面清單100條，全面落實安全生產“雙區長”制、全員安全記分制等要求，用嚴格的制度執行筑牢了安全發展根基。同時，創新形式，通過現場述職、提問、答辯、點評、打分等環節，組織基層單位主要負責人安全生產述職，全方位檢驗基層單位安全管理水平和主要負責人安全生產履職能力。

蘭州石化積極開展“無事故單位”創建活動，實現全員風險共擔、安全績效共享。2022年，該公司實施安全環保績效和業績績效雙重考核，獎勵14.07萬元，調動了全員排查治理風險隱患的積極性，全面壓實各級各部門安全環保責任。

筑牢防線：“我能安全”

“當拿到公司獎勵的3000元獎金時，我感到很自豪。我覺得作為一名普通員工，在做好本職工作的同時，更要有擔當有作為。”這是乙烯運行二部乙烯裝置員工潘豐強因精細巡檢、以過硬專業技能高水平處置險情而受到公司嘉獎令后的由衷之言。

蘭州石化建立完善的事故事件經驗分享、對照排查工作機制，並常態化開展安全警示教育，促使人人重視安全、時刻關注安全。分層級開展“安全技術大講堂”，推動全員學技術、提素質、保安全﹔以“處長講制度、主任講技術、班長講操作”為抓手，引導全體干部員工學以立德、學以增智、學以創新。靠實安全環保投資3.5億元，煉油和化工區集中控制室、消防水系統等一批隱患治理項目有序推進。集中精力優化污水池、隔油池運行，開展67具老舊儲罐退出生產序列等專項整治，首次應用脈沖渦流檢測技術，查消嚴重腐蝕減薄點74處，實現了安全生產專項整治三年行動和“兩個集中整治”高質量收官。

提升管理：“我會安全”

“廠區面貌煥然一新，與前幾年來到蘭州石化相比，變化太大了！”1月4日，集團公司咨詢中心領導和專家調研指導蘭州石化百萬噸乙烯項目，在現場發出了這樣的感嘆。

蘭州石化縱深推進現場管理大整治“四化”工作，下大力氣消滅“捆綁吊挂”“跑冒滴漏”“臟鬆缺鏽”等問題，促進現場清潔規范有序、員工行為習慣養成、企業形象改善提升，保障了裝置本質安全。

蘭州石化將安全生產大檢查有效融入體系審核，並強化體系審核隊伍建設，“整改一項問題、提升一類管理”已成為蘭州石化壓實各級責任、夯實管理基礎、強化專業保障的重要載體。

蘭州石化還深入開展“1+19”問題整改、管理提升專項行動，制定管理提升方案，15項專業管理取得明顯成效。同時，借鑒“1+19”集中整治經驗，在實踐中不斷發現專業管理瓶頸，開展專項攻關，構建長效化運行機制，真正為提升管理質效筑牢基礎，促使專業管理水平穩步提升。

堅守定力、一抓到底，一茬接著一茬干、一張藍圖繪到底，蘭州石化始終堅持突出典型問題日通報、月考核，讓從嚴管理氛圍逐步形成，安全監督和管理一體化的效能持續顯現。（劉煒）

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