兰州石化电仪事业部提质增效“巧布局”

兰州石化公司新一轮提质增效行动正在如火如荼进行中。作为担负兰州石化化肥厂、橡胶厂、石化厂、乙烯厂电气仪表运维重任的电仪事业部，先后召开党委会、领导专题办公会，研究制定提质增效工作，制定《电仪事业部提质增效工作方案》，明确一个总体目标、八个工作目标，确立了57项工作措施。动员各级干部员工增强危机意识、忧患意识，着力在实施优化增效、降本增效、管理增效和服务增效上下功夫。

“为切实有效推进提质增效工作，我们成立工作领导小组，建立督办机制，动态跟踪推进落实效果，定期通报整体工作进展，从严控成本费用、开展优化增收、推进项目增效、提升管理水平等方面，深入开展提质增效工作。”电仪事业部副经理陶文介绍说。

从5月8日开始，由电仪事业部领导班子带队、机关科室负责人组成的提质增效工作领导小组，先后前往9个基层车间，召开提质增效工作督促会，面对面听取汇报，及时帮助基层解决实际问题。

在推进“一员一手一点子，提质增效全员在行动”主题教育活动中，该事业部9个基层车间坚持问题导向、目标导向、结果导向，深入基层，倾听一线声音，宣讲企业形势，全力构建“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作格局。（崔自辉）

来源：兰州石化公司