七裡河區：唱響基層治理“五部曲” 黨建引領助推城市高質量發展

七裡河區在強化黨建引領的同時，運用“互聯網 ”技術思維，探索基層治理與網絡信息技術融合共生。（七裡河區委宣傳部供圖）

據七裡河區委宣傳部消息，近年來，七裡河區以黨建引領基層治理為主線，著力構建區域統籌、條塊協同、上下聯動、共建共享的城市基層黨建工作新格局，不斷增強城市基層黨建整體效應，努力開拓黨建引領基層治理新局面。

夯基壘台，立柱架梁，唱響全域黨建“進行曲”。七裡河區始終把加強城市基層黨建作為“一號課題”，著力構建“全域化”城市基層黨建新體系。該區全面推行街道“大工委”、社區“大黨委”制度，335名駐區單位黨組織或黨員負責人擔任“大工委”“大黨委”委員。同時，以街道社區“大工委”“大黨委”為主體，與不同行業、不同領域445家駐區單位簽訂共建協議，建立兼職委員責任清單，全年召開“大工委”會議27次，“大黨委”會議585次，引導駐區單位主動共享資源、參與治理，在開展雙向服務中實現融合共建、互利共贏，不斷構建起街道社區黨組織核心引領、各方多點支撐、群眾共同參與的全域化融合式城市基層黨建體系，推動全區城市基層黨建工作高質量發展。

精品引領，亮點紛呈，唱響基層治理“交響曲”。七裡河區堅持多層面考量，多角度探索，將黨建引領基層治理模式從單一化向多元化轉變。該區制定《關於進一步深化拓展“民情流水線”工程不斷開創城市基層社會治理新格局的意見》，按照“全區一個品牌，街社各有特色”的工作思路，打造出“紅色矩陣”“黨建區塊鏈”等一系列全域黨建品牌﹔實施“四單四定”問需問效制度，結合“紅色領航大走訪”活動，走訪轄區群眾27855戶，建立需求清單415項、資源清單229項、項目清單280項，老舊院落改造、居民就醫就學、環境衛生治理等1360余件民生問題得到有效解決﹔搭建“1點1線1平台”為民辦事快車道，通過設立“居民說事點”，暢通“12345民情通”呼叫中心等問題反映線，及時化解民生熱點難點問題﹔打造“紅色微家”62個，圍繞群眾“微心願”開展個性化服務，在推動城市基層黨建迭代升級的同時，逐步形成基層治理多點開花的新局面。

做實網格，精細服務，唱響治理模式“奏鳴曲”。七裡河區堅持問題導向，在推動基層治理現代化、精細化上出實招，不斷提升基層治理效能。該區制定《七裡河區開展“紅色網格＋”工程推行城市基層黨建“四網四平台”運行機制實施方案》，調整優化設置網格325個，建立網格黨支部56個、黨小組259個，配備專兼職網格員3102名，全面推行以網格長為主體的“五位一體”管理方式，通過“定崗、定位、定責”，實行“下沉網格天天轉，服務群眾馬上辦”，做到“矛盾不上交、平安不出事、服務不缺位”。疫情期間，各街道社區充分發揮黨組織統籌領導作用，利用共建平台，整合各方力量，先后成立臨時黨支部92個，組建黨員先鋒隊46個、黨員突擊隊338個、志願者隊伍211個，全部下沉網格，筑牢了打贏疫情防控阻擊戰的銅牆鐵壁。

建強機制，握指成拳，唱響基層治理“協奏曲”。七裡河區建立城市基層黨建“雙周調度會”制度，圍繞工作重點進行點對點交流，不斷壯大“朋友圈”，形成了推動黨建引領基層治理的有效機制。該區全年共召開調度會議8次，懇談會議9次，推進黨建引領基層治理重點工作24項﹔制定《七裡河區城市基層黨建工作聯席會議制度》，通過定期召開聯席會議，梳理思路、推進任務、整合力量、落實責任，推動區、街、社與單位行業黨組織互聯互動、共治共享﹔在與蘭州市軌道交通有限公司黨委共同高標准打造了跨地域、跨行業、跨層級的綜合交通樞紐黨群服務中心的基礎上，研究細化《蘭州西站綜合交通樞紐黨群服務中心運行規則》，形成“一月一研判、一季一調度、半年一小結、一年一總結”運行模式，先后召開聯席會議18次，協調解決了涉及區域建設、民生服務、環境整治、文明創建等治理服務難題120項，進一步增強了基層治理整體效應。

與時俱進，開拓創新，唱響基層治理“變奏曲”。七裡河區秉持創新理念，在強化黨建引領的同時，運用“互聯網+”技術思維，探索基層治理與網絡信息技術融合共生。該區以加強黨對基層治理的領導、提升黨建引領基層治理水平為主線，採取“支部+網格+物業管理”的基本模式，同步推進“智慧黨建、智慧社區、智慧小區”三大項目建設，逐步構建智慧社區生態系統﹔先后打造出敦煌路街道“柳鄰惠online”、秀川街道“黨群e家”、 龔家灣街道“黨建+網格+治理”信息平台，以“智慧黨建”推進“基層治理”實現“智慧服務”，有力推動全區黨建引領基層治理工作邁上新台階。