12月23日，記者從城關區了解到，為不斷改進干部作風、走好新時代群眾路線，持續增強基層工作力量，推動機關工作重心下移，加強基層治理體系和治理能力現代化建設，從即日起，全面開展千名機關干部常態化駐守社區（村）工作，實現干部“工作在單位、服務在社區、奉獻雙崗位”，全力打造基層組織增活力、黨員干部受教育、居民群眾得實惠、基層治理上水平“城關樣本”。

根據該區部署，從即日起到2022年3月的約100天時間裡，通過推進上千名機關干部駐守社區（村），完善制度體系，使“工作在單位、服務在社區、奉獻雙崗位”成為機關干部的思想共識和行動自覺，到明年下半年，基層基礎工作得以進一步夯實，機關干部駐守社區（村）工作實現常態化、長效化。同時該區還研究決定，成立全區機關干部常態化駐守社區（村）工作領導小組，確保機關黨員干部下得去、融得進、用得好、見成效，推動172個社區（村）各項工作有序推進、高效運轉。

根據下沉制度，該區所有機關和事業單位全體干部到街道報到。各街道按照“確保力量均衡、科學設置崗位、明確職責范圍、覆蓋所有社區”原則，統籌分配到各社區（村），細化責任區域，駐守干部立足各自職責任務參與社區（村）工作，協助補足短板弱項。各單位下沉駐守干部堅持“就近優先、統籌安排、全域覆蓋”原則，人員力量較少，不足以覆蓋25個街道的單位，可以自行挑選本領域內業務任務重、有代表性的街道，或是問題較多、工作進度較慢的重點街道分配駐守干部。

據城關區相關負責人介紹，干部駐守工作按照百日攻堅、常態駐守、戰時應急三個階段組織進行。即日起全面啟動駐守工作百日攻堅行動，有效推動街道、社區（村）各項工作全面晉檔升級。通過邀請轄區單位、居民群眾開懇談會、座談會和發放調查問卷等形式，征集對於社區建設（鄉村振興）的意見建議，群策群力、集思廣益持續優化基層治理。廣泛走訪轄區單位、門店、居民群眾，深入了解社情民意，梳理街道、社區（村）存在的各類矛盾風險及潛在矛盾風險，依托社工委平台和自身職能形成工作舉措、完善工作機制，從根源上予以化解。

聚焦各自主責主業，通過駐守工作實踐，看本單位下到街道社區的工作、職能是否合理，對不符合基層實際、基層根本無法落實、基層人員不能統籌兼顧的，梳理問題清單，形成意見建議，與街道社區溝通后，報本單位主要負責人，提交黨組（黨委）會討論研究，形成意見建議報區委編辦。查找街道社區（村）業務工作短板，解決各類問題，提升工作水平。對不能解決的向本部門班子成員反饋研究解決，幫助指導社區（村）在短時間內整改提升。幫助街道社區（村）制定完善突發性公共事件等應急預案，確保突發事件發生后能夠從容有效應對。

與此同時，該區還將大力推廣“紅色駐守連隊”“紅色駐守小分隊”等做法，增強駐守工作的組織性、紀律性。依托“小蘭幫辦”信息平台，實現駐守干部簽到考勤、任務認領、工作進度、完成情況、辦結成效的線上呈現和督促，實行積分制管理。社區黨組織每季度對駐守干部工作成效進行評定，並賦予相應積分，積分作為駐守服務工作評價考核的重要依據。此外，自2022年4月起，全區機關干部駐守工作轉入常態化階段，並且明確，所有駐守干部每兩周要利用1至2天時間駐守社區（村），繼續圍繞自身職責任務開展工作，鞏固百日攻堅成果。

蘭州日報社全媒體首席記者 楊晟途

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