據蘭州石化公司消息，近日，蘭州石化進一步深化機關部門和化工區的大部制、扁平化改革，這是繼該公司推進煉油主體業務、機電儀運維、南北催化劑、煉油區公用工程、原油儲備與油品調合、質檢和計量等業務專業化整合，實現一體化管理后，全面深化改革的又一項有力舉措。

改革過程中，蘭州石化還聚焦干部隊伍實際，健全完善“選育管用”全鏈條機制，加大優秀年輕干部培養和選拔力度，並破局推動管理技術“雙序列”改革，全面推行任期制和契約化管理，統籌推進配置性交流、培養性交流、機關基層常態化交流和關鍵崗位輪崗交流，打造具有發展潛力和事業接續需要的預備隊，干部隊伍整體素質能力得到全面提升，專業結構和年齡結構持續優化，“三強”干部隊伍鍛造成效明顯。

目前，蘭州石化煉化生產單位扁平化改革、機關處室大部制改革全面實施，今年全年核減二級機構7個、三級機構133個、定員2067人，超額完成集團公司考核指標，有效推進了企業治理體系和治理能力現代化。

近年來，蘭州石化始終落實集團公司改革三年行動要求，從企業全局和長遠發展統籌謀劃，從改善班子結構、加強干部培養鍛煉、增強干部隊伍活力和提升專業管理的高度出發，推進改革平穩有序進行，著力打造流程簡潔、運行高效生產組織模式，不斷釋放體制機制活力，為企業發展注入了新的動能。（徐雪萍 李映忠）

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