據蘭州石化公司消息，1月以來，蘭州石化公司煉油運行一部對公司第34次崗位責任制大檢查中反饋的問題進行“銷項式”整改、“閉環式”管理。“不僅裝置現場面貌有了很大提升，員工的責任心和執行力更強了。”該部黨委副書記、工會主席、紀委書記宋軍平說。

結合基層單位管理特點，蘭州石化將崗檢標准分類別、分層級、分職責，按照煉化生產、生產輔助、綜合服務制定三類崗檢標准共3511項，逐項將崗檢標准界定到二、三級領導，專業技術，操作服務四級人員的崗位責任上，界定到“常態化、標准化、專業化、網格化”現場大整治上，使崗位責任制由過去的“分類界定不清”轉向“四級精准分類”，從頂層設計上為新崗檢把准方向。

新的管理模式讓崗檢更加精准有效，不斷催生夯實“三基”管理的新力量。“進駐式、巡察式”檢查把管理觸角延伸到該公司197個車間、158個科組，體現出縱向到底、橫向到邊，基層基礎管理切實加強，抓管理、固基本的氛圍日益濃厚。“一廠一策”崗檢診斷方式解決了過去一套辦法“通吃”所有單位的弊病，針對性更強。“四查”方法強化責任追溯，“四級”人員責任歸位，讓崗檢回歸本質。精准畫像、分數排名，好的經驗和做法得以傳遞，“比學趕幫超”的氛圍愈加濃厚，各級員工責任心和全盤意識不斷強化。（徐雪萍）

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